金融持株グループが開催されました2019 年第 3 四半期の業務分析会議 

9月29日午前、グループ会社は2019年第3四半期の経営分析会議を開催した。会議にはグループ会社のリーダー、本社部門長、関連会社の社長らが出席し、グループ副総経理の李雲飛氏が議長を務めた。

グループ会社の企画財務部門は、最初の 3 四半期の営業指標の完了を報告し、タスクの過剰達成の要件に従ってグループのフロントエンド部門と子会社の年間目標を調整しました。リスク管理部門は、グループ会社および関連会社の主なリスク解決状況とリスクの検証・是正状況を紹介しました。続いて、経営幹部が担当業務についてコメントし、次のステップの業務に向けた具体的な要件を提示しました。

総経理の丁徳明氏は締めくくりのスピーチで、グループ会社の第4四半期の焦点は、リスク解決と変革・発展の戦いの突破という2つの戦いを継続し、「より多くの穀物を購入し、収穫物を手に入れて倉庫に戻す」こと、そして年間目標タスクを超えることであると指摘した。同氏は、グループの事業展開が直面している現状を十分に理解する必要があり、すべての部門と子会社が欠陥を慎重に特定し、不足を補い、年次目標を確実に達成するために実際的な措置を講じる必要があると強調した。プロジェクトの立ち上げを加速し、高いリターンを追求する一方で、4つの関係性の把握に注力する必要があると求めた。 1つ目は、「野菜を摘む」ことと「野菜をつかむ」ことの関係性を把握することです。プロジェクト投資を完了する際には、投資プロジェクトの集中リスクと流動性リスクに焦点を当て、投資対象の質にさらに注意を払う必要があります。 2つ目は、「新しい穀物」と「古い穀物」の関係を把握することです。新規プロジェクトへの投資を強化し、新たな利益成長ポイントを目指すとともに、資産の活性化を加速して旧プロジェクトからの収益獲得を図る必要がある。 3つ目は、「作業ポイント」と「証明書」の関係を把握することです。実際の勤務実績に基づいて、業績の良い部門や企業には多額の報酬が与えられ、業績の悪い部門や企業には厳しい罰が与えられます。 4つ目は、「収穫」と「種まき」の関係を把握することです。グループの関連部門が優れたサービスを提供し、すべての関連会社が率先して連携を強化し、短期および長期、短期および長期の投資取り決めを調整する必要があります。