2016年5月6日、省国有資産監督管理委員会党委員会副書記の楊勇氏と青年団作業委員会書記の張鉄龍氏および彼らの代表団がグループ会社を訪れ、「品質と効率の向上」作業の進捗状況を調査し、特別シンポジウムを開催した。グループ会社のQuan Yongsheng会長、Li Zhendongゼネラルマネジャー、指導チームの一部メンバーおよび関連部門の責任者が議論に出席した。

会議では、グループ会社を代表して李振東総経理が品質と効率改善の取り組みの進捗状況を報告した。 Quan Yongsheng会長は、グループの品質と効率の改善作業に関するいくつかの戦略的アイデアと提案を提案しました。楊勇副書記はグループ会社の設立以来の業績を認めた。同氏は、金融持株グループが設立以来、開発規模の拡大、事業セグメントの増加、さまざまな事業レイアウトの多様化など、目覚ましい成果を上げてきたと信じていた。 スマホオンラインカジノ のリーダーシップチームは、責任を負い先駆者となる勇気を持っています。品質と効率の向上を非常に重視しており、多くの取り組みを行い、相応の成果を上げています。今後の取り組みに向けて、楊勇副書記は５つの要求事項を提示した。まず、このメカニズムは市場指向であり、グループ会社の取締役会、監査役会、および経営陣が明確な責任を持ち、効果的な抑制と均衡を確保する必要があることが強調されています。 2つ目は、事業規模です。より強くより良くなるという原則に沿って、経済の下降圧力が大きい環境において、私たちは企業で良い仕事をするという自信を確立し、現実に直面し、困難を果敢に克服する必要があります。 3 つ目は、リスク管理を制度化することです。私たちはリスク管理を重視し、安全と安定の確保に全力を尽くしなければなりません。私たちは現実から出発して、リスクを制御可能であることを確認し、生産と運営の継続性を確保する必要があります。第四に、チームはハイエンドです。人材は Qianyi Financial Holdings を構築するための重要な出発点です。人材管理に注意を払い、主要な実践人材を育成・導入し、人材の出入りと昇進が可能な雇用システムを確立しなければなりません。 5つ目は、収益効率を最大化することです。セクター構造を拡大し、トップレベルの設計、ビジネスセクター、人材の確立などの側面から開始し、改革を深化させ、純資産利益を増加させ、品質と効率の改善作業が効果的な結果を確実に達成するように努めます。