11月10日から14日まで、このグループは40人近くの中級以上の幹部を組織してファーウェイの深セン本社に行き、「Into Huawei」の高度な研究授業を実施した。没入型の授業、綿密なディスカッション、経験の交換を通じて、彼らはデジタルトランスフォーメーションと企業管理の分野における高度な実践経験を系統的に学び、グループが改革を深め、質の高い発展を推進するためのエネルギーを蓄え、充電しました。

この高度な研究クラスは、「デジタルリーダーシップとコア管理能力の向上」を中心目標としており、グループの開発ニーズを密接に統合し、実践的な戦闘と応用に焦点を当てています。このコースは、デジタルトランスフォーメーションの文脈における企業の戦略的レイアウト、組織変革、技術革新の道筋についての深い議論に焦点を当てており、学生が「実行志向」の管理から「意思決定」の管理への変革を達成するのを支援し、組織の協力とビジネスの調整における中上級レベルの幹部の主要な責任をさらに明確にします。同時に、幹部の選抜と訓練、人材階層の構築、パフォーマンスインセンティブにおけるファーウェイの成熟した経験を紹介することで、グループが変革と組織管理を促進するための有用な参考資料を提供する。

この「Into Huawei」の高度な研究クラスは、グループが幹部チームの構築を強化し、開発基盤を強化するための重要な活動です。これは、高度な管理経験を探求し、企業の発展を促進するための重要な実践でもあります。今後も当グループは「外に出て学ぶ」という正規化された学習メカニズムを構築し、継続的に幹部の視野を広げ、総合的な能力を向上させ、学習結果を強力な原動力と鮮やかな実践に変え、企業の質の高い発展を促進する。