4月29日、グループ会社にて「経営の恩恵を受け優良企業へ」をテーマとした研修を開催しました。党委員会書記兼グループ会社会長の劉紅旗氏が主宰し、スピーチを行った。グループ会社のリーダーシップチームのメンバー、本社の中堅以上の幹部、すべての関連会社のリーダーシップチームのメンバー、およびマディソン キャピタル オペレーション カレッジの人材トレーニング キャンプの関係者がトレーニングに参加しました。

マディソン・キャピタル・オペレーション・スクールの家庭教師でファーウェイの元幹部であるリー・ゼクン氏が特別に講師として招かれた。李氏は、「優れた企業になるために経営陣に利益を求める」と題し、「多くの企業が直面するジレンマ、今後の企業競争は経営陣の競争、経営力、ファーウェイの高成長が続く理由」などを詳細に分析し、「戦略目標を達成する方法、組織の活力と相乗効果を高める方法、組織の能力を構築する方法、人材管理能力を向上させる方法、企業の成長を促進する方法」などの課題を説明した。優秀さ」。講義は現実に近く、事例も鮮やかで、参加者は深く学び、インスピレーションを受けました。

最後に、党委員会書記兼グループ会社会長の劉紅旗氏が閉会の辞を述べた。同氏は、企業が自らを革新・変革し、組織の活力を活性化し、質の高い発展を目指すための重要な施策が「エントロピー削減」であると指摘した。世界クラスの企業として、ファーウェイの成功した先進的なコンセプトと管理モデルは、グループが改革を深化させるための非常に有用なモデルを提供します。グループの将来の改革と発展の取り組みを考慮して、彼はプロポーズしました3 件のコメント:一つは自らの戦略的位置付けと発展の現実を明確にし、一流企業の高度な経営経験から学び、市場志向の改革をさらに推進し、市場運営能力を効果的に向上させ、財務管理の特徴を備えた発展モデルを構築する必要がある。2番目は良好な社内生態環境を創造し、システムとメカニズムの改善を継続し、企業の中核的な競争力を構築し、新たな開発活力を刺激し、グループの革新的発展を促進する。3はグループの全員が開発における現在の課題と欠点を明確に認識し、市場化と専門化から始め、開発上の問題を解決し、実行効率を向上させる必要があります。徹底した改革によって大多数の社員の熱意を結集し、意欲と能力のある社員が真に役割を発揮できるようにし、努力する社員がそれにふさわしい報酬を得られるようにする。