4月20日から4月30日まで、党委員会書記兼グループ会社会長の劉紅旗氏は、産業オンラインカジノサイト会社、ハイテクオンラインカジノサイト会社、テクノロジーオンラインカジノサイト会社、オンラインカジノサイトファンド会社、金融持株開発会社、貧困緩和ファンド会社、グループオンラインカジノサイト銀行部門を訪問し、プロジェクトのオンラインカジノサイト後の管理を理解することに重点を置いて調査を行った。

劉紅旗会長は、プロジェクトのランダムな選択とプロジェクトマネージャーからの報告を通じて、プロジェクトオンラインカジノサイト後管理の焦点と具体的な実践について学び、オンラインカジノサイト後管理作業の有効性と適切性を向上させる方法について関連部門と議論しました。

劉紅旗会長指摘してください、オンラインカジノサイト後の管理は、プロジェクトオンラインカジノサイトプロセスの重要な部分です。オンラインカジノサイト後の管理を適切に行うことで、潜在的なオンラインカジノサイトリスクを迅速に発見または排除できます。これはオンラインカジノサイト業務にとって非常に重要です。

彼は、次のステップでオンラインカジノサイト後の管理を適切に行う方法について 3 つの要件を提示しました。一つはオンラインカジノサイト済みプロジェクトに対して対象を絞ったオンラインカジノサイト後追跡を実行し、プロジェクトのさまざまな段階でタイムリーな状況分析とリスク評価を実施する必要があります。中心的な焦点は、オンラインカジノサイトプロジェクトが初期の意思決定の期待に応えるかどうかです。2番目はオンラインカジノサイトプロジェクトが属する業界に焦点を当て、市場と政策の変化を注意深く追跡し、オンラインカジノサイト後の管理の専門性を向上させる必要があります。3はオンラインカジノサイト後の管理には、科学的で標準化された全プロセス管理システムの確立、プロジェクト管理責任の実施、定期的な包括的評価レポートとリスク評価レポートの作成が必要です。同時に、彼はプロポーズしました、当グループは今後、情報システムの構築をさらに強化し、顧客およびプロジェクトのシステムを構築していきます。文書の電子化、リスク警告の自動化、オンラインカジノサイト後管理のモジュール化を実現し、オンラインカジノサイトプロジェクトの継続的かつ全面的な監督を形成し、オンラインカジノサイト後管理の効率を包括的に向上させます。